为纵深推动4688美高梅集团集团“一转、二抓、三对峙、四发展”工作部署 ，加快造就新质出产力、全面提升价值赋能能力 ，7月3日下午 ，4688美高梅集团集团进杏装对标先进 智领将来”专题讲座 ，约请生益科技董事长陈仁喜作专题分享 。集团党委副书记、总经理刘志鸿作总结讲话 ，集团党委委员、副总经理谢景云主持 。 讲座以生益科技经营治理创新实际为例 ，介绍了集团化设计主题准则与组织架构设计思路 ，分享了“以客户为中心、以价值创造为导向”的特色绩效治理机造 ，并结合生益科技自身治理实际 ，深刻论述了持续改善文化与激励机造的建设经验 ，为参会人员提供了兼具理论深杜纂实际价值的参考 。
刘志鸿在总结讲话中指出 ，生益科技作为集团投资的上市公司和内部标杆企业 ，其发展经验对集团拥有沉要借鉴意思 ，要将生益科技的先进经验转化为推动集团高质量发展的现实动能 。 刘志鸿对有关工作提出三点要求：
一是学其“路” ，更要悟其“魂” ，在对标先进中找准差距、明确方向 。要深刻理解生益科技成功背后的价值导向与改革心灵 ，自动结合自身战术定位、发展阶段 ，对照标杆检视治理理想与运营机造对战术指标的支持成效 ，明确改进方向 。
二是谋其“势” ，更要布其“局” ，在战术思虑中做好布局、规划将来 。要做好业务布局 ，聚焦主业向产业链高端延长 ，加大主题技术攻关力度；同时做好战术规划 ，突破思想局限 ，科学经营发展蓝图 ，通过治理、技术与模式创新 ，坚韧不拔推动业务转型升级 。
三是借其“力” ，更要赋其“能” ，在拥抱刷新中抢占先机、智领将来 。要积极拥抱新技术 ，推动“AI+”与主题业务深度融合；以“数智化”驱动治理刷新 ，加快“数据共享”理想落地 ，突破信息壁垒；以新质出产力催生新业态与新动能 ，沉塑企业主题竞争力 。
在互动互换环节 ，参会人员结合企业出产经营现实 ，萦绕治理理想、运营机造、模式创新等进行深刻探求 。
集团班子成员、表部董事、审计专员 ，各所属企业董事长、总经理、党委副书记及分管经营、业务的班子成员 ，集团总经理助理级干部、各部室（中心）中层副职以上干部参与讲座 。